Au centre hospitalier universitaire d’Owendo ( CHUO ), le bilan 2018 et les projets 2019 étaient au cœur des discussions. Contrat annuel de performance, choix et désignation d’un commissaire aux comptes agrée CEMAC étaient également à l’ordre du jour.
On peut venir au CHUO pour de multiples raisons. Pour son efficacité l’hôpital attire beaucoup de patients. Mais vous pouvez pariez que la présence de Léonard Assongo, de Jeanne Mbagou édile de la commune d’Owendo, le 19 avril 2019 dernier, avait d’autres motivations que la maladie. Ils prenaient part au conseil d’administration autour de la directrice générale du centre, le Dr Elise Eyang Obame, des représentants du personnel du centre et des autres membres du conseil d’administration.
Nouvelle impulsion donc cette année. Le bilan 2018 des activités mené par la directrice générale, était à féliciter. Pour cause, en consultations externes, le centre a enregistré près de 42251 personnes reçu une fois au moins par médecin. Aux urgences plus de 6681 patients ont été pris en charge les trois dernières années. Les services les plus sollicités restent essentiellement l’ORL avec un pourcentage de fréquentation de l’ordre de 17,7%, 16,8% en maternité et 15,5% en gynécologie. mais le service de chirugie n’est pas en reste. Le bloc opératoire a réalisé 1296 interventions chirurgicales pour le compte de l’année 2018. Une moyenne de 108 interventions par mois, ce depuis son Ouverture en 2016. Ce service totalise à ce jour 7186 interventions chirurgicales, l’activité s’est intensifiée par le lancement de la campagne chirurgicale d’ophtalmologie d’avril et septembre de l’an dernier avec un total de réalisation de 3013 interventions.
De son côté le projet du budget 2019 était estimé à 3.800.000.000 FCFA. Pour une meilleure prise en charge des patients, le Dr Elise Eyang Obame, Directrice générale du dit centre prône en faveur de la réduction du déséquilibre entre l’offre et la demande de soins, du délai de prise en charge des patients à 24 heures, surtout pour ce qui est du service de radiologie ; l’amélioration des capacités d’autofinancement pour pérenniser l’activité hospitalière, le renforcement de la sécurité, de l’hygiène et la sécurité au sein de l’espace hospitalier et aussi le recrutement de spécialistes notamment en biologie et en radiologie.
Autres projets abordés. D’abord celui du règlement intérieur, le projet de conseil de discipline, la médecine privée et e contrat annuel de performance qui devra permettre. Dans le volet divers, le conseil a évoqué la nécessité de choisir et désigner un commissaire aux comptes selon les normes de la CEMAC. L’occasion aura également permis pour cet établissement de troisième génération, d’apporter plus de précisions sur certains dysfonctionnements d’origine exogène et endogène à surmonter pour occuper véritablement sont rang dans la galaxie des centres hospitaliers universitaires du Gabon.
On peut donc supposer que la protection des investissements et la performance du CHUO étaient au centre des débats. Des choses concrètes là encore pour la santé des populations. Si le personnel est à augmenter, c’est la qualité de service et de la prise en charge des malades que le docteur Élise Eyang Obame va offrir. L’hôpital évolue vers un renforcement du capital humain. Durable.
Jean 1er